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企业社会责任的相关内容概述


cye.com.cn 时间:2012-7-17 23:51:55 来源:创业网cye 作者: 我来说两句

  企业活动究竟应该对谁负责,负什么责呢?

  有人提出这样的观点,企业在照章纳税之后,就算完成了企业对社会的责任,就没有必要再去承揽其他社会义务。企业如果负有太多的社会责任和道义感,这类企业肯定长不大,成不了大气候。这种观点甚?#20004;?#36947;义感太重笼统地概括为东方企业的特点,最后得出结论:东方文明难以产生大企业,发展到一定阶?#38382;?#20415;会被社会责任所压跨。还有人认为,企业首先要为自身的生存与发展负责,然后才能考虑到社会。这些观点也有一定的道理,但思维方法似乎并不全面。企业是否仅仅是一架机械运转的机器?企业具不具有人性化?市场经济下的企业到底都负有哪些责任?的确是当前我国社会值得认真研究和讨论的话题。
 
  无庸置疑,企业的首要任务是创新和生产,企业应当是是社会物?#20160;?#23500;的创造者,企业的主要目的是给社会提供物?#20160;?#21697;也包括精神产品。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位。企业如果失去了生产和创新功能,那么企业就失去了其存在的基本价值。因此,任何企业的第一要义是搞好生产,创造出市场效益,争取为社会多纳税,实现它对社会的经济责任,这就完成了它的主要任务。至于说企业的其他社会责任,有人认为是第二位的?#34385;椋?#21487;以称之为“份外儿”的?#34385;欏?#35692;如,如何保?#29616;?#24037;的劳动权利,要不要教育职工,要不要从?#34385;?#27905;生产和保护环境,要以企业的发展程度来定。如果企业有经济实力了就可以考虑,如果没有就顾不上了。
 
  企业要不要承揽经济责任之外的社会责任还取决于体制因素,在不同社会制?#35748;?#20225;业有不同的表现。中国企业责任的变化以政府变革的程度而定。如果在经济体制上,中国仍然实行计划经济,那么企业的社会责任既是无限的又是有限的。如果中国社会仍然是一个“大政府、小社会”的模式,那么企业的确不需要承担多少“份儿外”的社会责任。如果政府变革向着“小政府、大社会”的方向变革,那么企业所承担的非?#25307;?#30340;社会责任必然加大。因此,中国企业今后承担多少社会责任在很大程度?#20808;?#20915;于中国政府的改革方向。就目前中国的?#38382;?#30475;,中国企业应尽的责任主要停留在“份儿内”的?#34385;?#19978;,有些企业甚至连份内的责任也没尽到,譬如缴纳社会保险基金。
 
  在计划经济时期,政府就是一个大企业,企业实际上是政府组织的一部分,企业不仅担负起生产的任务,更肩负着对劳动者在生产之外的一切生活保障。在计划经济下,企业不仅是生产组织和经济组织,更是行政组织、教育组织甚至军事组织。随着经济体制改革的深入和全能政治在中国的解构,政府在社会中的全能角色也在发生变化,企业与政府逐渐分离,企业对政府的一部分责任也在不断剥离。到目前为止,中国各类企业不管是国有企业还是民营企业,都基本上实现了政企分开。
 
  在国有企业与政府指令逐渐分离的同时,企业身上所肩负的许多社会责任也在不断地推卸,许多国有企业已经将职工的养老金发放交给了社会,不少厂属学校、医院、服务机构也实现了社会经营。从整个趋向看,经过20多年的改革,国有企业逐渐走上了独立经营的道路。计划经济下形成的企业办社会现象逐渐消失。民营企业或股份制企业中的人员关?#24403;?#24471;更加明晰。只有进行这?#30452;?#38761;,中国的国有企业才能轻装上阵,才能具有市场竞争力。因此,对国有企业来说,20年来变革的表现主要是企业减负。
 
  但也必须同时看到,市场经济下的企业与社会也有着千丝万缕般的联系。企业来自于社会,也必将还原于社会,这是一?#20013;灤问?#19979;的社企关系。企业的生生死死,发展壮大或被淘汰出局,?#23478;?#26377;社会来承接它失败的代价。更主要是,社会是企业的生存环境,没有一个好的环境,企业也难以生存。因此,企业与社会有一个共荣的关?#25285;?#24066;场经济下的企业与社会甚至有着更密切的关?#25285;?#32780;不是关?#24403;?#24471;相对疏远。新?#38382;?#19979;的企业与社会关?#25285;?#19968;个重要表现就是企业要通过纳税和缴费的?#38382;?#26469;履行应尽的社会保障的责任,增强社会的保障能力,而不是千方百计逃避这一责任。就目前的?#38382;?#30475;,企业不履行这一责任的问题相当?#29616;亍?BR> 
  有学者将企业的社会责任的内容做了如下概括和归纳:

  1. 对股东:证券价格的上升?#36824;上?#30340;分配(数量和时间)。

  2. 职工或工会:相当的收入水平?#36824;?#20316;的稳定性;良好的工作环境;提升的机会。

  3. 对政府:对政府号召和政策的支持;遵守法律和规定。

  4. 对供应者:保证付款的时间。

  5. 对债权人:对合同条款的遵守;保?#31181;?#24471;信赖的程?#21462;?

  6. 对消费者/代理商:保证商品的价值(产品价格与质量、性能和服务的关?#25285;?#20135;品或服务的方便程?#21462;?

  7. 对所处的社区:对环境保护的贡献;对社会发展的贡献(税收、捐献、直接参加);对解决社会问题的贡献。

  8. 对贸易和行业协会:参加活动的?#38382;?#23545;各种活动的支持(经济上的)。

  9. 对竞争者:公平的竞争;增长速度;在产品、?#38469;?#21644;服务上的创新。

  10. 对特殊利益集团:提供平等的就业机会;对城市建设的支持;对残疾人、儿童和妇女组织的贡献。

  但是,在战略决策的过程中,各个与企业利害相关的团体的利益总是相互矛盾的,不可能有一个能使每一方都满意的战略。因此,一个高层管理者应该知道那些团体的利益是要特别重视的。

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